Académie Devenir un Leader Lean
Le Lean de A à Z pour répondre aux enjeux de votre business et développer les personnes en confiance
Taux de satisfaction :
8,6/10
(24 avis)
Formation créée le 10/03/2022. Dernière mise à jour le 14/03/2025.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Un leader doit apprendre à naviguer dans le brouillard pour réussir. Le lean donne de solides boussoles... encore faut-il apprendre à les lire. Pour assurer avec succès un développement durable de son activité, un leader lean doit en effet pouvoir développer sa réflexion et sa compétence sur 3 axes majeurs : • Répondre aux enjeux de son business en s’appuyant sur le lean • Développer les personnes et créer / entretenir une culture où l’on apprend et améliore avec plaisir • Savoir utiliser le Lean Learning System sur le terrain
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes de l’apprentissage et apprendre à développer une culture lean d’apprentissage et d’amélioration continue
- Comprendre la stratégie Lean et la VA/VE (Value Analysis/Value Engineering)
- Connaître les clés de la confiance
- Comprendre les principes du Juste-à-temps et du Jidoka
- Acquérir une vision d’ensemble du fonctionnement du système
- Savoir faire le lien entre les concepts lean et les résultats financiers
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Lean Officers
- Dirigeants de PME
- Directeurs de zone ou de branche (fonctionnels ou opérationnels)
- Programme réservé aux entreprises
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Serious game – Michael Ballé
- La voix du client
- La formation des opérateurs
- Le management visuel
- Le kaizen
- La flexibilité produits
-
Les fondamentaux – Michael Ballé, Cécile Roche, Catherine Chabiron
- La théorie de l’apprentissage – Michael Ballé
- Lean et Finance – Cécile Roche
- Introduction à l’A3 – Catherine Chabiron
- Expliquer l’approche gemba en entreprise pour les 7 journées à suivre (planning, exposés, A3s) – Cécile Roche et Catherine Chabiron
-
Satisfaction clients – VA/VE – Michael Ballé
- Le succès de l’entreprise est lié la croissance de sa base clients
- Comprendre la valeur : Qualité / Délais / Volume
- VA : résoudre les problèmes des produits en production révélés par le système lean
- VE : concevoir les nouveaux produits sur la base du lean
-
Résolution de problèmes – 5S – TPM – Catherine Chabiron
- Pourquoi créer la confiance ?
- Des outils qui fonctionnent (TPM)
- Reprendre la main sur le poste de travail (5S)
- Développer l’autonomie dans la résolution de problèmes par une pratique quotidienne
-
Jidoka – Cécile Roche
- Chaine d’aide
- Identifier les non conformités
- Arrêt au défaut
- Rapidité de réaction aux problèmes
- L’apprentissage sur les problèmes récurrents
- Séparer le travail humain et le travail des machines
-
Juste à Temps – Michael Ballé
- En vendre un, en faire un
- Identifier les stagnations et leur cause
- Calculer un takt time
- Monter un flux tiré lissé
- Aller vers le pièce à pièce
- Identifier les faiblesses en capacité
-
Heijunka, standards et kaizen – Catherine Chabiron
- Mura, muri, muda ou l’impact de la variation de charge
- Une première solution – le lissage (Heijunka)
- Le travail standardisé n’est pas ce que l’on croit
- Standards et kaizen – les boucles de PDCA
- Kaizen en 6 étapes
-
Obeya et travail d’équipe – Cécile Roche
- Le visuel au service des personnes
- L’identification des points de changement
- L’organisation des discussions
- L’identification des points faibles
- La coordination de la résolution de problèmes sur les points durs
-
Toyota Way et culture lean – Michael Ballé
- Reconnaitre les challenges de société pour l’entreprise
- Mettre les gens d’accord sur les problèmes par la visite de terrain
- Encourager l’esprit kaizen
- Soutenir le respect des personnes
- Développer le travail en équipe
-
Bilan – Cécile Roche et Catherine Chabiron
- Exposés
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Les livres suivants seront fournis aux participants : 1) La Stratégie lean 2) Devenir un leader lean 3) Lean et Leadership 4) Lean en France 5) Le management lean
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Taux et causes des abandons
Taux de satisfaction des apprenants
8,6/10
(24 avis)
Modalités de certification
Détails sur la certification
- $1 Serious game – Michael Ballé - 14/01/2025 $1.1 La voix du client $1.2 La formation des opérateurs $1.3 Le management visuel $1.4 Le kaizen $1.5 La flexibilité produits $2 Les fondamentaux – Michael Ballé, Cécile Roche, Catherine Chabiron - 15/01/2025 $2.1 La théorie de l’apprentissage – Michael Ballé $2.2 Lean et Finance – Cécile Roche $2.3 Introduction à l’A3 – Catherine Chabiron $2.4 Expliquer l’approche gemba en entreprise pour les 7 journées à suivre (planning, exposés, A3s) – Cécile Roche et Catherine Chabiron $3 Satisfaction clients – VA/VE – Michael Ballé - 12/03/2025 $3.1 Le succès de l’entreprise est lié la croissance de sa base clients $3.2 Comprendre la valeur : Qualité / Délais / Volume $3.3 VA : résoudre les problèmes des produits en production révélés par le système lean $3.4 VE : concevoir les nouveaux produits sur la base du lean $4 Résolution de problèmes – 5S – TPM – Catherine Chabiron - 16/04/2025 $4.1 Pourquoi créer la confiance ? $4.2 Des outils qui fonctionnent (TPM) $4.3 Reprendre la main sur le poste de travail (5S) $4.4 Développer l’autonomie dans la résolution de problèmes par une pratique quotidienne $5 Jidoka – Cécile Roche - 20/05/2025 $5.1 Chaine d’aide $5.2 Identifier les non conformités $5.3 Arrêt au défaut $5.4 Rapidité de réaction aux problèmes $5.5 L’apprentissage sur les problèmes récurrents $5.6 Séparer le travail humain et le travail des machines $6 Juste à Temps – Michael Ballé - 2/07/2025 $6.1 En vendre un, en faire un $6.2 Identifier les stagnations et leur cause $6.3 Calculer un takt time $6.4 Monter un flux tiré lissé $6.5 Aller vers le pièce à pièce $6.6 Identifier les faiblesses en capacité $7 Heijunka, standards et kaizen – Catherine Chabiron - 10/09/2025 $7.1 Mura, muri, muda ou l’impact de la variation de charge $7.2 Une première solution – le lissage (Heijunka) $7.3 Le travail standardisé n’est pas ce que l’on croit $7.4 Standards et kaizen – les boucles de PDCA $7.5 Kaizen en 6 étapes $8 Obeya et travail d’équipe – Cécile Roche - 9/10/2025 $8.1 Le visuel au service des personnes $8.2 L’identification des points de changement $8.3 L’organisation des discussions $8.4 L’identification des points faibles $8.5 La coordination de la résolution de problèmes sur les points durs $9 Toyota Way et culture lean – Michael Ballé - 4/11/2025 $9.1 Reconnaitre les challenges de société pour l’entreprise $9.2 Mettre les gens d’accord sur les problèmes par la visite de terrain $9.3 Encourager l’esprit kaizen $9.4 Soutenir le respect des personnes $9.5 Développer le travail en équipe $10 Bilan – Cécile Roche et Catherine Chabiron - 2/12/2025 $10.1 Exposés
Capacité d'accueil
Entre 12 et 23 apprenants
Délai d'accès
0 semaine
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes ayant besoin d'un aménagement particulier pour suivre cette formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr