Académie Devenir un Leader Lean
Le Lean de A à Z pour répondre aux enjeux de votre business et développer les personnes en confiance
Formation créée le 19/06/2025.
Version du programme : 3
Programme de la formation
Un leader doit apprendre à naviguer dans le brouillard pour réussir. Le lean donne de solides boussoles... encore faut-il apprendre à les lire. Pour assurer avec succès un développement durable de son activité, un leader lean doit en effet pouvoir développer sa réflexion et sa compétence sur 3 axes majeurs : • Répondre aux enjeux de son business en s’appuyant sur le lean • Développer les personnes et créer / entretenir une culture où l’on apprend et améliore avec plaisir • Savoir utiliser le Lean Learning System sur le terrain Comment l’Académie fonctionne-t-elle ? Le groupe est accompagné par un des 3 Senseï chevronnés qui encadreront cette Académie à tour de rôle (Michael Ballé, Cécile Roche et Catherine Chabiron). L’objectif est de maximiser l’expérience sur le terrain (gemba) : • Quatre sessions bénéficieront, sur le terrain d’entreprises lean, de l'éclairage et de l'expérience des dirigeants de ces mêmes entreprises (1). • Trois autres sessions se dérouleront dans l’entreprise de participants à l’Académie. Ces entreprises sont choisies pour leur expérience lean. (1) Christophe Riboulet, Président de l’Institut Lean France et de l’entreprise Proditec, Jean-Claude Bihr patron d’Alliance MIM et auteur des livres Le Lean Aujourd’hui et Le Lean de l’Intérieur, Cyril Dané avec AIO, spécialiste mondial du Karakuri Kaizen, et Romain Bosher de Aramis Auto (voir le livre Réussir en équipe avec le Lean). L’Académie vous permet donc de vivre le lean sur le terrain avec 7 Senseï reconnus.
Objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes de l’apprentissage et apprendre à développer une culture lean d’apprentissage et d’amélioration continue
- Comprendre la stratégie Lean et la VA/VE (Value Analysis/Value Engineering)
- Connaître les clés de la confiance
- Comprendre les principes du Juste-à-temps et du Jidoka
- Acquérir une vision d’ensemble du fonctionnement du système
- Savoir faire le lien entre les concepts lean et les résultats financiers
Profil des bénéficiaires
- Lean Officers
- Dirigeants de PME
- Directeurs de zone ou de branche (fonctionnels ou opérationnels)
- Programme réservé aux entreprises
- Aucun
Contenu de la formation
-
Serious game – Michael Ballé
- La voix du client
- La formation des opérateurs
- Le management visuel
- Le kaizen
- La flexibilité produits
-
Les fondamentaux – Cécile Roche, Catherine Chabiron
- La théorie de l’apprentissage – Michael Ballé
- Lean et Finance – Cécile Roche
- Introduction à l’A3 – Catherine Chabiron
- Expliquer l’approche gemba en entreprise pour les 7 journées à suivre (planning, exposés, A3s) – Cécile Roche et Catherine Chabiron
-
Satisfaction clients – VA/VE – Michael Ballé
- Le succès de l’entreprise est lié la croissance de sa base clients
- Comprendre la valeur : Qualité / Délais / Volume
- VA : résoudre les problèmes des produits en production révélés par le système lean
- VE : concevoir les nouveaux produits sur la base du lean
-
Résolution de problèmes – 5S – TPM – Catherine Chabiron
- Pourquoi créer la confiance ?
- Des outils qui fonctionnent (TPM)
- Reprendre la main sur le poste de travail (5S)
- Développer l’autonomie dans la résolution de problèmes par une pratique quotidienne
-
Jidoka – Cécile Roche chez Christophe Riboulet (Président de l'Institut Lean France et de PRODITEC)
- Chaine d’aide
- Identifier les non conformités
- Arrêt au défaut
- Rapidité de réaction aux problèmes
- L’apprentissage sur les problèmes récurrents
- Séparer le travail humain et le travail des machines
-
Juste à Temps – Cécile Roche chez Jean-Claude Bihr (Dirigeant d'Alliance MIM et auteur des livres Le Lean Aujourd’hui et Le Lean de l’Intérieur)
- En vendre un, en faire un
- Identifier les stagnations et leur cause
- Calculer un takt time
- Monter un flux tiré lissé
- Aller vers le pièce à pièce
- Identifier les faiblesses en capacité
-
Heijunka, standards et kaizen – Cécile Roche chez Cyril Dané (Propriétaire de AIO, spécialiste mondial du Karakuri Kaizen)
- Mura, muri, muda ou l’impact de la variation de charge
- Une première solution – le lissage (Heijunka)
- Le travail standardisé n’est pas ce que l’on croit
- Standards et kaizen – les boucles de PDCA
- Kaizen en 6 étapes
-
Obeya et travail d’équipe – Cécile Roche
- Le visuel au service des personnes
- L’identification des points de changement
- L’organisation des discussions
- L’identification des points faibles
- La coordination de la résolution de problèmes sur les points durs
-
Toyota Way et culture lean – Cécile Roche chez Romain Boscher (CEO d'Aramis Auto, voir le livre Réussir en équipe avec le lean)
- Reconnaitre les challenges de société pour l’entreprise
- Mettre les gens d’accord sur les problèmes par la visite de terrain
- Encourager l’esprit kaizen
- Soutenir le respect des personnes
- Développer le travail en équipe
-
Bilan – Cécile Roche et Catherine Chabiron
- Exposés
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.
- Feuilles de présence
- Questions orales
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Les livres suivants seront fournis aux participants : 1) La Stratégie lean 2) Devenir un leader lean 3) Lean et Leadership 4) Lean en France 5) Le management lean
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- $1 Serious game – Michael Ballé - 20/01/2026 $1.1 La voix du client $1.2 La formation des opérateurs $1.3 Le management visuel $1.4 Le kaizen $1.5 La flexibilité produits $2 Les fondamentaux – Cécile Roche, Catherine Chabiron - 21/01/2026 $2.1 La théorie de l’apprentissage $2.2 Lean et Finance $2.3 Introduction à l’A3 $2.4 Expliquer l’approche gemba en entreprise pour les 7 journées à suivre (planning, exposés, A3s) $3 Satisfaction clients – VA/VE – Michael Ballé - 11/03/2026 $3.1 Le succès de l’entreprise est lié la croissance de sa base clients $3.2 Comprendre la valeur : Qualité / Délais / Volume $3.3 VA : résoudre les problèmes des produits en production révélés par le système lean $3.4 VE : concevoir les nouveaux produits sur la base du lean $4 Résolution de problèmes – 5S – TPM – Catherine Chabiron - 14/04/2026 $4.1 Pourquoi créer la confiance ? $4.2 Des outils qui fonctionnent (TPM) $4.3 Reprendre la main sur le poste de travail (5S) $4.4 Développer l’autonomie dans la résolution de problèmes par une pratique quotidienne $5 Jidoka – Cécile Roche chez Christophe Riboulet (Président de l'Institut Lean France et de PRODITEC) - 21/05/2026 $5.1 Chaine d’aide $5.2 Identifier les non conformités $5.3 Arrêt au défaut $5.4 Rapidité de réaction aux problèmes $5.5 L’apprentissage sur les problèmes récurrents $5.6 Séparer le travail humain et le travail des machines $6 Juste à Temps – Cécile Roche chez Jean-Claude Bihr (Dirigeant d'Alliance MIM et auteur des livres Le Lean Aujourd’hui et Le Lean de l’Intérieur) - 11/06/2026 $6.1 En vendre un, en faire un $6.2 Identifier les stagnations et leur cause $6.3 Calculer un takt time $6.4 Monter un flux tiré lissé $6.5 Aller vers le pièce à pièce $6.6 Identifier les faiblesses en capacité $7 Heijunka, standards et kaizen – Cécile Roche chez Cyril Dané (Propriétaire de AIO, spécialiste mondial du Karakuri Kaizen) - 10/09/2026 $7.1 Mura, muri, muda ou l’impact de la variation de charge $7.2 Une première solution – le lissage (Heijunka) $7.3 Le travail standardisé n’est pas ce que l’on croit $7.4 Standards et kaizen – les boucles de PDCA $7.5 Kaizen en 6 étapes $8 Obeya et travail d’équipe – Cécile Roche - 15/10/2026 $8.1 Le visuel au service des personnes $8.2 L’identification des points de changement $8.3 L’organisation des discussions $8.4 L’identification des points faibles $8.5 La coordination de la résolution de problèmes sur les points durs $9 Toyota Way et culture lean – Cécile Roche chez Romain Boscher (CEO d'Aramis Auto, voir le livre Réussir en équipe avec le lean) - 19/11/2026 $9.1 Reconnaitre les challenges de société pour l’entreprise $9.2 Mettre les gens d’accord sur les problèmes par la visite de terrain $9.3 Encourager l’esprit kaizen $9.4 Soutenir le respect des personnes $9.5 Développer le travail en équipe $10 Bilan – Cécile Roche et Catherine Chabiron - 10/12/2026 $10.1 Exposés