Tout le Lean en une journée - le jeu des shadoks
Bien plus qu’un simple jeu, cette journée vous plongera au cœur des secrets du Lean
Formation créée le 26/06/2023. Dernière mise à jour le 25/06/2026.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,8/10
(177 avis)
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiTout le Lean en une journée - le jeu des shadoks
Bien plus qu’un simple jeu, cette journée vous plongera au cœur des secrets du Lean
Une journée de formation pour découvrir les principes fondateurs du système lean. Lors de cette formation vous deviendrez un collaborateur de la « shadok factory » et découvrirez par le jeu pourquoi le système lean est une alternative unique et puissante pour affronter les challenges auxquels sont confrontées nos entreprises. Un serious game qui vous fera plonger au cœur du système qui a changé le monde.
Objectifs de la formation
- Comprendre les attentes des clients
- Comprendre l'intérêt du flux continu
- Comprendre l'intérêt du flux tiré
- Comprendre le rôle du team leader
- Comprendre le flux tire lissé au takt client
- Comprendre l'intérêt de l'équilibrage
- Comprendre la notion de ligne flexible
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants
- Managers
- Responsable démarche Lean et amélioration continue
- Programme réservé aux entreprises
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
Le jeu se déroule en 8 rounds chacun représentant une journée de production en usine. Ces rounds permettent de comprendre progressivement comme passer d’une entreprise « classique » qui perd de l’argent à une entreprise « lean » rentable et pérenne.
- Chaque « journée de production » est suivie d’un debriefing permettant de mettre à jour les indicateurs de santé financière de l’entreprise factice.
- Chaque round est l’occasion d’aborder un point théorique et de le tester dans le cadre du jeu pour intégrer le nouvel apprentissage.
Round 1 : fabrication de shadoks (aussi appelés "cocottes") en papier
Round 2 : ajout de la formation
Round 3 : ajout du travail en flux
Round 4 : ajout des cartes kanban
Round 5 : ajout du bac rouge
Round 6 : ajout du takt time
Round 7 : ajout de l'équilibrage des postes
Round 8 : introduction d'un nouveau produit
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques
- Étude de cas concrets
- Débats en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Taux de satisfaction des apprenants
8,8/10
(177 avis)
Modalités de certification
Détails sur la certification
- $1 Le jeu se déroule en 8 rounds chacun représentant une journée de production en usine. Ces rounds permettent de comprendre progressivement comme passer d’une entreprise « classique » qui perd de l’argent à une entreprise « lean » rentable et pérenne. $1.1 Chaque « journée de production » est suivie d’un debriefing permettant de mettre à jour les indicateurs de santé financière de l’entreprise factice. $1.2 Chaque round est l’occasion d’aborder un point théorique et de le tester dans le cadre du jeu pour intégrer le nouvel apprentissage. $2 Round 1 : fabrication de cocottes en papier $3 Round 2 : ajout de la formation $4 Round 3 : ajout du travail en flux $5 Round 4 : ajout des cartes kanban $6 Round 5 : ajout du bac rouge $7 Round 6 : ajout du takt time $8 Round 7 : ajout de l'équilibrage des postes $9 Round 8 : introduction d'un nouveau produit
Capacité d'accueil
Entre 6 et 15 apprenants
Délai d'accès
0 semaine
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes ayant besoin d'un aménagement particulier pour suivre cette formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr