Cartographie du Flux de Valeur
Value Stream Mapping (VSM) pour Travailler au rythme du client
Taux de satisfaction :
9,6/10
(8 avis)
Formation créée le 01/01/2024. Dernière mise à jour le 28/03/2024.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Le travail sur les flux dans le Lean vise à orienter votre organisation industrielle au service de vos clients en vous proposant de fabriquer uniquement le produit souhaité par celui-ci, au moment précis où il le veut, et dans la quantité exacte requise. Ce faisant, il est également (surtout ?) un puissant outil de développement des équipes et d’amélioration de l’entreprise. Cette journée vise à transmettre aux dirigeants et responsables opérationnels cette vision stratégique.
Objectifs de la formation
- Acquérir un regard nouveau sur l’atelier : l’approche globale « flux de valeur pour le client » vs. l’approche «efficacité locale des ressources via une organisation en village de processus ».
- Comprendre les règles de conception d’un flux de valeur Lean et leurs objectifs pour pouvoir appliquer correctement ces principes à vos flux particuliers.
- Connaitre l’outil VSM – Cartographie de flux de valeur. Savoir l’utiliser au service de votre transformation Lean.
- Dépasser l’outil logistique de pilotage des flux pour aborder la dimension du développement des compétences des collaborateurs via la résolution de problèmes.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants
- Directeurs et responsables opérationnels
- Managers
- Programme réservé aux entreprises
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps
- Notion de Flux de Valeur / L’importance et le but du travail sur les flux
-
L’outil VSM = Cartographie du flux de matières et d’information
- Etude de cas et application. Description d’un état initial
-
Règles de Conception d’un Flux de Valeur Lean, et leur sens
- Travailler au rythme du client – Notion de Takt Time
- Créer un Flux continu partout où cela est possible
- Gérer les discontinuités restantes par un système en Flux Tiré – Notion de Kanbans
- Lisser et fractionner le flux d’information pour apporter stabilité et réactivité
-
Cartographie de l’état futur
- Etude de cas et application
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Débats en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10
(8 avis)
Modalités de certification
Détails sur la certification
- $1 Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps $1.1 Notion de Flux de Valeur / L’importance et le but du travail sur les flux $2 L’outil VSM = Cartographie du flux de matières et d’information $1.2 Etude de cas et application. Description d’un état initial $3 Règles de Conception d’un Flux de Valeur Lean, et leur sens $1.3 Travailler au rythme du client – Notion de Takt Time $2.3 Créer un Flux continu partout où cela est possible $3.3 Gérer les discontinuités restantes par un système en Flux Tiré – Notion de Kanbans $4.3 Lisser et fractionner le flux d’information pour apporter stabilité et réactivité $4 Cartographie de l’état futur $1.4 Etude de cas et application
Capacité d'accueil
Entre 1 et 8 apprenants
Délai d'accès
0 semaine
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes en situation de handicap souhaitant participer à une formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr