Cartographie du Flux de Valeur
Value Stream Mapping (VSM) pour Travailler au rythme du client
Formation créée le 01/01/2024. Dernière mise à jour le 03/01/2025.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Le travail sur les flux dans le Lean vise à orienter votre organisation industrielle au service de vos clients en vous proposant de fabriquer uniquement le produit souhaité par celui-ci, au moment précis où il le veut, et dans la quantité exacte requise. Ce faisant, il est également (surtout ?) un puissant outil de développement des équipes et d’amélioration de l’entreprise. Cette journée vise à transmettre aux dirigeants et responsables opérationnels cette vision stratégique.
Objectifs de la formation
- Acquérir un regard nouveau sur l’atelier : l’approche globale « flux de valeur pour le client » vs l’approche «efficacité locale des ressources via une organisation en village de processus ».
- Comprendre les règles de conception d’un flux de valeur Lean et leurs objectifs pour pouvoir appliquer correctement ces principes à vos flux particuliers.
- Connaitre l’outil VSM – Cartographie de flux de valeur. Savoir l’utiliser au service de votre transformation Lean.
- Dépasser l’outil logistique de pilotage des flux pour aborder la dimension du développement des compétences des collaborateurs via la résolution de problèmes.
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants
- Directeurs et responsables opérationnels
- Managers
- Programme réservé aux entreprises
- Aucun
Contenu de la formation
-
Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps
- Notion de Flux de Valeur / L’importance et le but du travail sur les flux
-
L’outil VSM = Cartographie du flux de matières et d’information
- Etude de cas et application. Description d’un état initial
-
Règles de Conception d’un Flux de Valeur Lean, et leur sens
- Travailler au rythme du client – Notion de Takt Time
- Créer un Flux continu partout où cela est possible
- Gérer les discontinuités restantes par un système en Flux Tiré – Notion de Kanbans
- Lisser et fractionner le flux d’information pour apporter stabilité et réactivité
-
Cartographie de l’état futur
- Etude de cas et application
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Débats en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- $1 Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps $1.1 Notion de Flux de Valeur / L’importance et le but du travail sur les flux $2 L’outil VSM = Cartographie du flux de matières et d’information $2.1 Etude de cas et application. Description d’un état initial $3 Règles de Conception d’un Flux de Valeur Lean, et leur sens $3.1 Travailler au rythme du client – Notion de Takt Time $3.2 Créer un Flux continu partout où cela est possible $3.3 Gérer les discontinuités restantes par un système en Flux Tiré – Notion de Kanbans $3.4 Lisser et fractionner le flux d’information pour apporter stabilité et réactivité $4 Cartographie de l’état futur $4.1 Etude de cas et application