Cartographie du Flux de Valeur

Value Stream Mapping (VSM) pour Travailler au rythme du client

Formation créée le 01/01/2024. Dernière mise à jour le 13/05/2025.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (8 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui

Cartographie du Flux de Valeur

Value Stream Mapping (VSM) pour Travailler au rythme du client


Le travail sur les flux dans le Lean vise à orienter votre organisation industrielle au service de vos clients en vous proposant de fabriquer uniquement le produit souhaité par celui-ci, au moment précis où il le veut, et dans la quantité exacte requise. Ce faisant, il est également (surtout ?) un puissant outil de développement des équipes et d’amélioration de l’entreprise. Cette journée vise à transmettre aux dirigeants et responsables opérationnels cette vision stratégique.

Objectifs de la formation

  • Acquérir un regard nouveau sur l’atelier : l’approche globale « flux de valeur pour le client » vs l’approche «efficacité locale des ressources via une organisation en village de processus ».
  • Comprendre les règles de conception d’un flux de valeur Lean et leurs objectifs pour pouvoir appliquer correctement ces principes à vos flux particuliers.
  • Connaitre l’outil VSM – Cartographie de flux de valeur. Savoir l’utiliser au service de votre transformation Lean.
  • Dépasser l’outil logistique de pilotage des flux pour aborder la dimension du développement des compétences des collaborateurs via la résolution de problèmes.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants
  • Directeurs et responsables opérationnels
  • Managers
  • Programme réservé aux entreprises
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps
  • Notion de Flux de Valeur / L’importance et le but du travail sur les flux
L’outil VSM = Cartographie du flux de matières et d’information
  • Etude de cas et application. Description d’un état initial
Règles de Conception d’un Flux de Valeur Lean, et leur sens
  • Travailler au rythme du client – Notion de Takt Time
  • Créer un Flux continu partout où cela est possible
  • Gérer les discontinuités restantes par un système en Flux Tiré – Notion de Kanbans
  • Lisser et fractionner le flux d’information pour apporter stabilité et réactivité
Cartographie de l’état futur
  • Etude de cas et application

Équipe pédagogique

L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites
  • Mises en situation
  • Autoévaluation préformation
  • Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Débats en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
  • Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil

Qualité et satisfaction

Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (8 avis)

Vidéo de présentation

Modalités de certification

Détails sur la certification
  • $1 Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps $1.1 Notion de Flux de Valeur / L’importance et le but du travail sur les flux $2 L’outil VSM = Cartographie du flux de matières et d’information $2.1 Etude de cas et application. Description d’un état initial $3 Règles de Conception d’un Flux de Valeur Lean, et leur sens $3.1 Travailler au rythme du client – Notion de Takt Time $3.2 Créer un Flux continu partout où cela est possible $3.3 Gérer les discontinuités restantes par un système en Flux Tiré – Notion de Kanbans $3.4 Lisser et fractionner le flux d’information pour apporter stabilité et réactivité $4 Cartographie de l’état futur $4.1 Etude de cas et application

Capacité d'accueil

Entre 1 et 8 apprenants

Délai d'accès

0 semaine

Accessibilité

Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes ayant besoin d'un aménagement particulier pour suivre cette formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr