Créer un Flux Continu Matières et Composants
Réduire les stocks et les gaspillages, libérer de l'espace de production, favoriser la productivité
Formation créée le 01/01/2024. Dernière mise à jour le 08/07/2024.Version du programme : 2
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Accessibilité
OuiCréer un Flux Continu Matières et Composants
Réduire les stocks et les gaspillages, libérer de l'espace de production, favoriser la productivité
Un système de manutention Lean a pour mission d’approvisionner la production en composants pour lui permettre de produire la demande exacte du client avec une efficacité optimale. Autrement dit : favoriser la création de valeur en production au service du client final. Les avantages recherchés : • Réduire et contrôler le niveau des stocks grâce à des livraisons fréquentes. • Libérer de l’espace de production. • Favoriser la productivité en production par une bonne alimentation des cellules (pas de rupture) et une réduction des gaspillages (déplacements des opérateurs, ergonomie, évacuation des vides…) • Améliorer la productivité des opérateurs logistiques. Leur permettre d’entrer dans la démarche d’amélioration continue de leur travail grâce à l’élaboration de standards.
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et priorités d’un système de manutention Lean
- Concevoir et dimensionner un magasin de pièces achetées
- Concevoir un petit train logistique
- Dimensionner les stockages aux points d’utilisation. Mettre en place le système d’information pour émettre les besoins et tirer le flux
- Intégrer la fonction logistique dans la démarche d’amélioration continue de son travail et de ses standards
Profil des bénéficiaires
- Managers et techniciens logistique
- Responsables Magasin
- Responsables approvisionnement
- Responsables production et méthode-industrialisation
- Responsables Achats
- Responsables Lean
- Programme réservé aux entreprises
- Aucun
Contenu de la formation
Rappels / Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps
- Un flux de matières et composants efficace : enjeux
Créer, dimensionner et gérer un magasin de pièces achetées
- Notion de Segmentation des Stocks
- Le Management Visuel
- Les priorités d’un magasin Lean
Approvisionner les lignes de production
- Concept de Train et de tournée de livraison
- Conception et Dimensionnement
Stockage au point d’utilisation
- Dimensionnement
- Stockage ou approvisionnement en séquence
- Gestion du Flux d’information (Kanbans)
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Débats en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- $1 Rappels / Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps $1.1 Un flux de matières et composants efficace : enjeux $2 Avoir un Plan Pour Chaque Pièce (PPCP) $3 Créer, dimensionner et gérer un magasin de pièces achetées $3.1 Notion de Segmentation des Stocks $3.2 Le Management Visuel $3.3 Les priorités d’un magasin Lean $4 Approvisionner les lignes de production $4.1 Concept de Train et de tournée de livraison $4.2 Conception et Dimensionnement $5 Stockage au point d’utilisation $5.1 Dimensionnement $5.2 Stockage ou approvisionnement en séquence $5.3 Gestion du Flux d’information (Kanbans)
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Inscription par email et bulletin d'inscription. Les personnes ayant besoin d'un aménagement particulier pour suivre cette formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr