La méthode 5S
Mettre en pratique l'animation d'un 5S et l'utiliser pour faire un résolution de problèmes
Formation créée le 27/09/2022. Dernière mise à jour le 28/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vise à développer une culture Lean dans l'entreprise en maîtrisant l'un des piliers du Toyota Management System : le 5S
Objectifs de la formation
- Apprendre à animer le 5S
- Observer et voir les problèmes
- Résoudre un problème identifié via le 5S
- Rechercher les causes avec à l’aide des « 5 pourquoi » et en utilisant le « 5S »
- Proposer une solution et valider l’efficacité de la solution
- Animer cette démarche au sein de son équipe
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants
- Directeurs et responsables opérationnels ou logistiques
- Managers d'activités (industrielle ou services)
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Membres du CHSCT/CSSCT, HSE, Infirmière
- Services Méthodes - Développement - Chargés d'étude
- Responsables Lean
- Chargés d'amélioration continue
- Programme réservé aux entreprises
- Aucun
Contenu de la formation
-
Le lean management
- Contexte
- Un système d'apprentissage
-
Le 5S
- Les 5 "S"
- Les points de vigilance
- Comment animer la démarche
- Mise en pratique sur le terrain : observer et apprendre à voir les problèmes
-
Animer une résolution de problème sur la base du 5S
- le 5 "Pourquoi"
- Utiliser les écarts 5S pour animer une résolution de problème
- Mise en pratique sur le terrain : observer et apprendre à voir les problèmes (suite exercice du matin)
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation Richard Kaminski. La référente administrative est Samira Mastouri chargée de mission marketing et ADV et peut être suppléée par Rémi Vallée chargé de mission lean et ergonomie.
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation sur le terrain
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets sur le terrain
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Moyens techniques : paperboard avec feutres 4 couleurs, tableau blanc avec feutres 4 couleurs, vidéoprojecteur, connexion internet, prises de notes par le stagiaire
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- $1 Le lean management $1.1 Contexte $2.1 Un système d'apprentissage $2 Le 5S $1.2 Les 5 "S" $2.2 Les points de vigilance $3.2 Comment animer la démarche $4.2 Mise en pratique sur le terrain : observer et apprendre à voir les problèmes $3 Animer une résolution de problème sur la base du 5S $1.3 le 5 "Pourquoi" $2.3 Utiliser les écarts 5S pour animer une résolution de problème $3.3 Mise en pratique sur le terrain : observer et apprendre à voir les problèmes (suite exercice du matin)