Introduction au PDCA et ses déclinaisons
La Méthode Plan Do Check Act à votre rythme pour bien comprendre : 4 modules de 1h
Formation créée le 07/11/2022. Dernière mise à jour le 25/06/2026.Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10
(17 avis)
Type de formation
DistancielDurée de formation
4 heures (4 jours)Accessibilité
OuiIntroduction au PDCA et ses déclinaisons
La Méthode Plan Do Check Act à votre rythme pour bien comprendre : 4 modules de 1h
Cette formation découpée en 4 modules distanciels d'une heure a pour objectif d'aborder la résolution de problème dans son ensemble via la démarche PDCA et sous ses différentes déclinaisons (A3, Kaizen 6 Points, 8D, etc...)
Objectifs de la formation
- Connaître et savoir utiliser la démarche PDCA
- Être capable de mobiliser cette démarche sur son propre terrain professionnel
- Apprendre à identifier les causes racines d'un problème
- Savoir utiliser un A3
- Connaître d'autres formes d'utilisation du PDCA (Kaizen 6 pts, 8D)
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Toute personne pouvant être engagée dans une activité de résolution de problème
- Programme réservé aux entreprises
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
1ère date : Introduction au PDCA
- Qu'est-ce qu'un problème ?
- Une logique de résolution commune : la démarche PDCA
- Le PDCA au sein d'une démarche globale de résolution de problème
2ème date : Focus sur la recherche des causes racines
- La recherche de cause pendant le PDCA
- Focus sur le concept de cause racine
- Le 5 Pourquoi et le diagramme d'Ishikawa
3ème date : Implémentation du PDCA sur le A3
- La résolution de problème A3
- Le PDCA simplifié A3
4ème date : Autres méthodes dérivées du PDCA (Kaizen 6 steps, 8D)
- Kaizen et Kaizen 6 Points
- Le 8D
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur ainsi que de formateurs externes. Chaque formateur est responsable du contenu de sa formation. Le référent pédagogique est le directeur de l’organisme de formation et la référente administrative est la responsable marketing et ADV. Ils peuvent être suppléés par notre chargé de mission lean et ergonomie.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle virtuelle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Qualité et satisfaction
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs pédagogiques
Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10
(17 avis)
Vidéo de présentation
Modalités de certification
Détails sur la certification
- $1 1ère date : Introduction au PDCA $1.1 Qu'est-ce qu'un problème ? $1.2 Une logique de résolution commune : la démarche PDCA $1.3 Le PDCA au sein d'une démarche globale de résolution de problème $2 2ème date : Focus sur la recherche des causes racines $2.1 La recherche de cause pendant le PDCA $2.2 Focus sur le concept de cause racine $2.3 Le 5 Pourquoi et le diagramme d'Ishikawa $3 3ème date : Implémentation du PDCA sur le A3 $3.1 La résolution de problème A3 $3.2 Le PDCA simplifié A3 $4 4ème date : Autres méthodes dérivées du PDCA (Kaizen 6 steps, 8D) $4.1 Kaizen et Kaizen 6 Points $4.2 Le 8D
Capacité d'accueil
Entre 6 et 14 apprenants
Délai d'accès
0 semaine
Accessibilité
Les personnes ayant besoin d'un aménagement particulier pour suivre cette formation sont invitées à nous contacter au 06.22.47.34.25 ou à r.vallee@leancentre.fr