Principes et pratique du management Lean pour les Dirigeants
Déployer la stratégie lean pour développer les compétences de chacun des collaborateurs
Formation créée le 12/02/2021. Dernière mise à jour le 28/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
• Vous conforter sur le déploiement de la stratégie Lean • Développer les compétences de chacun sur les standards Lean retenus • Montrer comment les visites terrain (Gemba Walk) permettent au manager d’affiner sa compréhension de son environnement de travail, des contraintes d’usage imposées aux clients et de susciter à tous niveaux de la créativité pour améliorer la situation et imaginer les solutions ou l’innovation de demain • Apporter aux équipes des outils de management et de résolution de problèmes dont la fonction principale est d’être des outils d’apprentissage (voir ensemble, comprendre ensemble, agir ensemble)
Objectifs de la formation
- Apprendre à observer sur le terrain (Gemba)
- Résoudre les problèmes par le développement des Hommes
- Comprendre la philosophie du Lean
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants d'entreprise
- Responsables d’activités (industrielles ou de services)
- Responsables fonctions support
- Programme réservé aux entreprises
- Aucun
Contenu de la formation
-
Matin
- Visite terrain avec les dirigeants et le management de l’entité. On cherchera à consolider l’apprentissage de l’approche Lean sur le terrain et le déploiement d’une stratégie Lean par le management : (écouter et voir, supporter l’autonomie et l’amélioration continue, conforter la satisfaction des employés pour développer la satisfaction des clients, …)
-
Après-midi
- Synthèse de ce qui a été vu, de ce qui peut être amélioré et comment. Définition des points à travailler, revue des initiatives en cours
-
L’engagement sur le terrain des dirigeants est essentiel pour la transformation de l’Entreprise, aussi on cherchera également à :
- Donner du sens en rapprochant le quotidien des enjeux de l’entreprise
- Aider les équipes sur le terrain à comprendre en détail sur quoi elles butent
- Encourager les équipes à trouver elles-mêmes des contremesures
- Confirmer le challenge (objectifs ambitieux pour créer un avantage concurrentiel)
- Affiner la vision et la stratégie sur la base de ce qui remonte du terrain
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- $1 Matin $1.1 Visite terrain avec les dirigeants et le management de l’entité. On cherchera à consolider l’apprentissage de l’approche Lean sur le terrain et le déploiement d’une stratégie Lean par le management : (écouter et voir, supporter l’autonomie et l’amélioration continue, conforter la satisfaction des employés pour développer la satisfaction des clients, …) $2 Après-midi $1.2 Synthèse de ce qui a été vu, de ce qui peut être amélioré et comment. Définition des points à travailler, revue des initiatives en cours $3 L’engagement sur le terrain des dirigeants est essentiel pour la transformation de l’Entreprise, aussi on cherchera également à : $1.3 Donner du sens en rapprochant le quotidien des enjeux de l’entreprise $2.3 Aider les équipes sur le terrain à comprendre en détail sur quoi elles butent $3.3 Encourager les équipes à trouver elles-mêmes des contremesures $4.3 Confirmer le challenge (objectifs ambitieux pour créer un avantage concurrentiel) $5.3 Affiner la vision et la stratégie sur la base de ce qui remonte du terrain