Principes et pratique du management Lean pour les Managers
Résoudre les problèmes par le développement des Hommes : voir, comprendre et agir ensemble
Formation créée le 12/02/2021. Dernière mise à jour le 28/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
• Vous conforter sur l’utilisation des outils Lean et leur transposition aux réalités de l’entreprise, aider à prioriser les démarches de déploiement selon l’intérêt du client et les besoins des collaborateurs • Apporter aux équipes des outils de management et de résolution de problèmes dont la fonction principale est d’être des outils d’apprentissage (voir ensemble, comprendre ensemble, agir ensemble) • Développer les compétences de chacun sur les standards Lean retenus • Montrer comment les visites terrain (Gemba Walk) permettent au manager d’affiner sa compréhension de son environnement de travail, des contraintes d’usage imposées aux clients et de susciter à tous niveaux de la créativité pour améliorer la situation et imaginer les solutions ou l’innovation de demain.
Objectifs de la formation
- Apprendre à observer sur le terrain (Gemba)
- Résoudre les problèmes par le développement des Hommes
- Comprendre la philosophie du Lean
Profil des bénéficiaires
- Managers d’activités (industrielles ou de services)
- Chefs d'équipe
- Superviseurs
- Programme réservé aux entreprises
- Aucun
Contenu de la formation
-
Matin
- Visite terrain avec les dirigeants et le management de l’entité. On cherchera à consolider l’apprentissage de l’approche Lean sur le terrain et le déploiement d’une stratégie Lean par le management : (écouter et voir, supporter l’autonomie et l’amélioration continue, conforter la satisfaction des employés pour développer la satisfaction des clients, …)
-
Après-midi
- Synthèse de ce qui a été vu, de ce qui peut être amélioré et comment. Définition des points à travailler, revue des initiatives en cours
-
L’engagement sur le terrain des dirigeants est essentiel pour la transformation de l’Entreprise, aussi on cherchera également à :
- Donner du sens en rapprochant le quotidien des enjeux de l’entreprise
- Aider les équipes sur le terrain à comprendre en détail sur quoi elles butent
- Encourager les équipes à trouver elles-mêmes des contremesures
- Confirmer le challenge (objectifs ambitieux pour créer un avantage concurrentiel)
- Affiner la vision et la stratégie sur la base de ce qui remonte du terrain
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Autoévaluation préformation
- Autoévaluations de la formation (pendant et à chaud en fin de formation)
- Certificat de réalisation de l’action de formation
- Autoévaluation à froid permettant de suivre l'évolution professionnelle de l'apprenant
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
- Déjeuner : avec les apprenants, fourni par l'entreprise d'accueil
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- $1 Matin $1.1 Visite terrain avec les dirigeants et le management de l’entité. On cherchera à consolider l’apprentissage de l’approche Lean sur le terrain et le déploiement d’une stratégie Lean par le management : (écouter et voir, supporter l’autonomie et l’amélioration continue, conforter la satisfaction des employés pour développer la satisfaction des clients, …) $2 Après-midi $1.2 Synthèse de ce qui a été vu, de ce qui peut être amélioré et comment. Définition des points à travailler, revue des initiatives en cours $3 L’engagement sur le terrain des dirigeants est essentiel pour la transformation de l’Entreprise, aussi on cherchera également à : $1.3 Donner du sens en rapprochant le quotidien des enjeux de l’entreprise $2.3 Aider les équipes sur le terrain à comprendre en détail sur quoi elles butent $3.3 Encourager les équipes à trouver elles-mêmes des contremesures $4.3 Confirmer le challenge (objectifs ambitieux pour créer un avantage concurrentiel) $5.3 Affiner la vision et la stratégie sur la base de ce qui remonte du terrain