Créer une cellule à Flux Continu
Formation créée le 22/02/2021. Dernière mise à jour le 25/06/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
7 heures (1 jour)Créer une cellule à Flux Continu
Créer un Flux continu de Valeur Ajoutée (apportée sur le produit du client) est l’objectif ultime du Lean, l’organisation de production présentant le meilleur potentiel de performances en Qualité, Productivité et Délai. Puisqu’il sera perturbé par chaque imperfection, le Flux Continu pousse à chercher l’exigence et non le confort. C’est un puissant aiguillon vers l’amélioration continue.
Version PDFObjectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et l’importance du flux continu.
- Savoir concevoir et dimensionner une cellule en améliorant productivité, qualité et temps de traversée.
- Mettre en place les standards pour permettre l’implication du personnel dans l’amélioration continue.
- Automatisation, usine 4.0… S’assurer que ces concepts restent au service du client, du collaborateur et de la création de valeur ajoutée.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Manageurs et techniciens de production et de méthodes-industrialisation
- Responsables Lean
Prérequis
- Avoir participé à la formation "cartographie du Flux de Valeur" (VSM)
Contenu de la formation
Rappels / Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps
- Notion de Flux de Valeur / Importance, objectifs et avantages du Flux Continu
Identifier la cellule de production. Notion de Matrice Produits-Process. Takt Time vs. Temps de Cycle.
- Notions de Valeur Ajoutée vs. Gaspillages, Kaizen Papier, Diagramme d’équilibrage (Yamazumi), Standardized Work…
Les Hommes dans la cellule de production : définir, mesurer et distribuer le Travail.
Les Machines/Moyens dans la cellule de production : dimensionnement, automatisation, implantation.
- Grille de lecture : Qu’attend-t-on d’un moyen de fabrication Lean ? Vision 4.0 ?
Équipe pédagogique
L'équipe pédagogique est composée d'un directeur/formateur, d'un salarié formateur et d'une chargée de mission marketing et ADV
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux d'assiduité
Taux perçu de l'atteinte des objectifs de la formation (selon retour d'enquêtes)
Modalités de certification
Détails sur la certification
- $1 Rappels / Introduction au Lean / Le Pilier du Juste-à-Temps $1.1 Notion de Flux de Valeur / Importance, objectifs et avantages du Flux Continu $2 Identifier la cellule de production. Notion de Matrice Produits-Process. Takt Time vs. Temps de Cycle. $1.2 Notions de Valeur Ajoutée vs. Gaspillages, Kaizen Papier, Diagramme d’équilibrage (Yamazumi), Standardized Work… $3 Les Hommes dans la cellule de production : définir, mesurer et distribuer le Travail. $4 Les Machines/Moyens dans la cellule de production : dimensionnement, automatisation, implantation. $1.4 Grille de lecture : Qu’attend-t-on d’un moyen de fabrication Lean ? Vision 4.0 ?
Capacité d'accueil
Entre 1 et 12 apprenants